【走进坤泰】李庆文:特殊条件下成功重组 聚焦混动新坤泰崛起

8月20日,研究院专家团走进坤泰车辆系统(常州)股份有限公司(以下简称坤泰车辆),共同品鉴坤泰2DHT混动专用变速箱,并试驾搭载此款变速器的捷途山海车型。

在品鉴会上,研究院院长李庆文发表主题为《特殊条件下成功重组,聚焦混动新坤泰崛起》的演讲,以下为演讲全文:

我代表研究院感谢坤泰车辆,感谢各位专家百忙之中参加这次品鉴活动,各位专家从自身擅长的方面,为坤泰车辆加快发展提出了中肯建议。

专家团的专家,在中国混合动力和电机领域的研究,具有一流的研究能力和最权威的评价水平。

徐向阳教授、王书翰教授是中国变速器和混合动力方面研究和教学方面的一流的专家,他们带领50余人的研发团队,是高校中研究混合动力最强的团队。

蔡蔚教授是世界著名的电机专家,他发明的扁线电机产品大批量的开花结果,他带领着一百多人的团队,专门研究驱动电机,为中国电动汽车发展培养了大批产业急需人才。

陈勇教授是资深的海归专家,他几十年致力于变速器和传动系统的研究,在汽车传动领域拥有良好声誉。

贡俊老师既是学者,也是中国最早投身于电驱动的企业家,是最早将电驱动技术规模市场化的先行者。

在三个不利条件下 重组创造新坤泰

坤泰车辆是中国汽车行业新诞生的一个以混合动力为核心业务的新型动力系统科技公司,不是传统的传动变速器公司,也不是传统的发动机公司。

坤泰车辆诞生时严峻的特殊条件,超过了其他企业诞生的一般条件。

1. 坤泰车辆股权调整,起死回生

兼并重组在资本市场里并非少见,但是,成功的少,失败的多。2019年,坤泰原控股股东破产清算,坤泰高管团队及时避险。戎董事长到来后,坤泰车辆开始对老坤泰的人员、资金、工厂等方面进行梳理,妥善处理众多纠纷。经济界人士普遍认为,企业重组比新创企业还难。今天生机勃勃的新坤泰,不是在一张白纸上绘出的蓝图,而是在陷入困境中重新站起来,凤凰涅槃,浴火重生。

2.三年疫情中,不但确定了新战略,重构了新组织体系,还使新战略得到几乎完美实施,新业务顺利发展,超出预期

坤泰车辆在2019年开始重组,不幸赶上了三年新冠疫情。当时,汽车产业受到疫情影响近乎停顿,物资、人员的流动受到很大影响。这期间,坤泰车辆顶着压力,坚持开发DHT和2DHT产品,克服重重困难,扎实推进,圆满完成。

3.在行业竞争白热化、“内卷化”的情况下进入混合动力行业

坤泰车辆的重组时机并不是最好的时机,进入混合动力领域也不是最佳时机。他们在行业竞争白热化状态下进入,在严重内卷化下崛起。

2019年以后,吉利、长城、比亚迪、东风、一汽、长安等整车厂不但都布局了混合动力,而且混合动力产品已经顺利投放市场。

坤泰车辆在混合动力创新上,不是先行者,而是后来者,甚至是“迟到者”。可是,坤泰车辆在这样的背景下,这样的不利条件下,用特殊方式,特殊的能力,特殊的策略,不但完成了混合动力技术和产品的研发,还与奇瑞汽车这样的头部企业建起来了战略合作,成为众多汽车品牌的合作伙伴。

综上所述,在这三个不利条件下,坤泰车辆能重组成功,把企业做活、做成,一定有其独特的原因。专家团来到坤泰车辆,看到高管和员工都满怀喜悦,精神面貌都很好,而不像内卷严峻下的一些公司,高管和员工的状态比较沉闷。

坤泰车辆,做成了!

坤泰车辆重组成功的三个原因

从这次品鉴活动来看,坤泰车辆取得了很大的成就,可能有以下三个原因。

1. 企业家拥有远见的战略决策能力

混合动力已经是当今汽车产业发展的主流,但在坤泰车辆重组当时,混合动力的发展并不明朗,在戎董事长的带领下,果断决定聚焦混合动力技术和产品,而不是传统动力或纯电动力,一下子抓到了千载难逢的机会。这种排除各种障碍,把有限的资源,有限的人力,集聚到混合动力系统上,破釜沉舟进行决战的选择,在战略决策上值得深入研究,堪称范例。

2.围绕混合动力大胆布局

坤泰车辆在重组时,就大胆提前围绕混合动力系统进行了布局。这几年的发展实践证明,布局成功的,为今后的大发展奠定了坚实基础。比如:混动变速箱从四挡变成两档,将原有的检测检验资产盘活,构建自有的软硬件开发和中试验能力。这些布局,在短短几年时间里,就大获成功。2DHT产品得到了奇瑞汽车的认可,装在奇瑞捷途汽车的山海车型上。奇瑞汽车对混合动力系统是非常挑剔的,能够将产品搭载到奇瑞的车型上,是奇瑞对坤泰车辆产品的高度认可。

3.完成资源整合,形成高效发展体系

即使有了企业家的远见卓识,如何将背后的资源整合起来,形成一个高效的体系?坤泰车辆有自己的特殊方法和绝活。这体现了企业家非常高的战略能力、管理能力和执行能力。没有这些卓越能力,是很难把资源整合起来,把团队打造出来,把队伍建立起来的。卓越的企业家不但完成了整合,还能够使之融合一体,焕发出勃勃生机。

另外,新体制是成就新坤泰的重要内在动力源泉,也是内在能够形成体系能力的源泉。

不拘一格降人才 是坤泰从0到1发展的基石

坤泰完成了一个从0到1的创新发展过程,这个过程不仅需要企业家的创新能力,需要企业家的复合型的能力和才华,更需要一个创新团队。所以能够支撑企业从0到1的创新者,是企业最需要的。

坤泰对人才布局的思考清晰独特,计划既引入行业内有经验的人才,也要引入优秀院校的应届毕业生,把优秀的博士、硕士招进来。

此外,通过优秀的体系设计,通过持股等激励方式让企业和员工共同发展,使得企业在发展中体现出良好的精神状态。

结语

今天,专家团为坤泰车辆和中国汽车行业的发展贡献智慧力量,同时,研究院也要把专家发现的亮点传播到行业里去。

在混合动力这一发展方向确定无疑的趋势下,一个在中国汽车行业诞生、以混合动力为核心业务的新型动力系统科技公司正在成长,正在走向世界。

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