阿里游学——阿里巴巴三板斧管理创新交流分享
企业考察网始终秉持着的价值观，致力于为中小企业创造实战落地方案，深耕解决企业布局难题，助力企业实现可持续增长！我们始终坚信，只有观世界才有世界观，因此，每个月企业考察网万斌老师都会组织我们的客户去进行游学，本期游学地点——阿里巴巴。
在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
为什么选择阿里巴巴？
看过去：
从18人到20万人，从50万起家，到市值超4500亿美元，20多年间，阿里步步为营，快速发展。
看发展：
阿里巴巴从电子商务平台发展到如今涵盖各个行业的数字经济体，依托自身的平台效应，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
看管理：
企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归。阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。
看传承：
马云为什么能安心退休？马云退休后，为什么阿里巴巴还能持续健康稳健地发展？因为阿里巴巴完善的人才梯队建设和企业制度传承，让他的梦想可以延续……
阿里游学行程安排
第一天：管理体系与目标导向的绩效
09:00-09:40
参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
9:50-11:30
主题分享：管理体系与目标导向的绩效上
管理体系搭建
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00
主题分享：管理体系与目标导向的绩效下
定目标：今天最好的表现是明天最低的要求
第二天：建团队，拿结果
09:00-12:00
主题分享：建团队、拿结果上
招聘与建团队
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00
主题分享：建团队，拿结果（下）
游学是最好的启迪，参观企业是最好的移动课堂，每一位创业者都能从别人公司的文化和管理方式中得到启发
我相信，只要不忘初心，充分地学习阿里巴巴等优秀企业的经验，满怀激情、创新执行，大家就一定能得始终、成就梦想。
未来，我们将持续向优秀企业学习取经，在公司经营的实践中，与员工肩并肩、心连心地一路同行，在让大家安居幸福的道路上走得更远、更稳、更好！
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